企业应该如何通过经营管理上的调整和创新来积极应对当下的困境呢？

一起来看看华中科技大学管理学院的院长、教授的有哪些良策？

华中科技大学管理学院院长

王宗军

企业应该如何通过经营管理上的创新来积极应对当下的困境呢？

第一，改变传统的集中办公形式，有效利用互联网信息技术进行线上办公及人力资源管理。

第二，建立疫情管理小组，优化企业资源配置。

第三，柔性调整企业的经营目标与方向，适应疫情下的发展要求。

第四，积极调整企业的经营方式与产品形式，提高信息 透明度，加强与客户的联系。

华中科技大学管理学院副院长

龙立荣

为了防控疫情，打赢疫情防控大战，居家是最为快捷和有效的方法。

第一，开始调整生活节奏。按照上班的节奏调整，尽量早起、早睡，由一日二餐变成三餐制。

第二，可以启动部分谋划性、紧急性的工作。

第三，调整家人的生活节奏和内容。

第四，有条件的家庭，可以开展家里的锻炼，恢复体能。

华中科技大学管理学院教授

刘智强

个人这里先分析企业复工后极可能遇到的一个问题：激励失灵问题，以提醒企业未雨绸缪和思忖对策。

第一，逼空记忆。这个逼空不是杀灭，而是同化，可通过在工作中酿造“劫后余生的美好”来同化不良记忆。

第二，制造温暖的群际接触片断。

第三，听他们讲，注意是听他们讲而不是我们讲，不管他们讲多久。

第四，专业治疗。

华中科技大学管理学院教授

李建斌

对疫情中企业经营管理的几点建议：

第一，稳定人力资源。员工的安全是第一位的，对于各企业滞留各地的员工做好安抚工作，提供必要的生活物资，独立的安全的居住场所，必要的心理疏导。

第二，成本控制。

上策：让房东直接免交一定期限的费用。

中策：让房东暂缓征收整个疫情周期内的房租，让企业喘口气，不至于断流而死。

第三，提升决策效率。

成立疫情期间企业决策小组，重要决策由小组成员依法依规线上协商决策，优化决策流程。

华中科技大学管理学院教授

周二华

远程办公的潜在挑战与对应策略：

1、在线工具与平台等基础条件

在线协作、文件传输、会议工具、项目和任务管理工具 ；

认真选型，适当投入，对员工进行培训和必要的技术支持 ；

…………

2、信息安全问题

实施严格的权限管理 ；

文件传输必须采用拥有权限管理的链接而非文档 ；

…………

3、任务的划分与工作小组的规模

尽量小的团队规模和细致的任务分解 ；

在司和在家人数尽量平衡 ；

…………

4、员工工作效率管理

仪式感、早会制度 ；

明确目标、拆解任务 ；

…………

华中科技大学管理学院教授

胡 斌

为使企业应对今后各类不确定性突发事件，我结合新兴信息技术的发展，提出疫情结束后企业经营管理模式变革的对策建议。

疫情结束后各行业市场需求会有一个短暂的爆发期。在这段时间内，企业要加强促销力度，争取在这个短时间内弥补疫情期间企业的损失。

从疫情结束后的长期来看，企业经营者应将社会与市场环境中的突发事件视为常态，为此，企业应结合新兴的信息技术，进行战略层面的经营管理模式的升级。

华中科技大学管理学院教授

戴 鑫

以下笔者借用心理学领域的恐惧管理理论（Terror Management Theory, TMT） 做出粗浅思考，为面临困境的企业管理者们进行思维上的一些启发。

启示之一：即使没有本次疫情，管理者也应常有企业死亡恐惧与焦虑。

启示之二：本次疫情带来的企业死亡提醒，再次告诫管理者要抛弃近端防御的幻想。

启示之三：对于企业来讲，远端防御就是要做好基业长青的谋划布局。

启示之四：企业创始人永远要做好二次甚至多次创业的思想准备。

启示之五：解决企业恐惧管理问题，归根结底是要打造一支能够传承企业文化基因的坚强团队。

原文件篇幅过长，这里仅摘部分片段以飨读者。

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http://www.mbaedu.cn/special/2020/hzkj.pdf返回搜狐，查看更多